球迷的奶球

基础支付服务实现行政村全覆盖。一是农村银行网点全面接入人民银行支付系统。截至2019年6月末，共有12.38万个农村地区银行网点接入支付系统，接入率（含代理接入）达97.55%，畅通了农村资金“主干道”。二是银行结算账户持续增长。截至2019年6月末，农村地区个人银行结算账户44.22亿户，人均4.58户，银行卡发行量累计33.67亿张，人均持卡量为3.49张，基本实现了家家有户、人人有卡。三是真正打通农村支付服务“最后一公里”。截至2019年6月末，全国设置银行卡助农取款服务点82.29万个，覆盖行政村超过52万个，行政村覆盖率达98.24%。四是以脱贫攻坚需求为导向，在贫困村、扶贫易地搬迁移民聚集点，鼓励、协调、指导银行机构精准设立助农取款服务点。截至2019年6月末，贫困地区银行卡助农取款服务点达38.94万个，贫困村覆盖率97.25%，贫困地区个人银行结算账户达17.40亿户，人均达3.78户，实现了贫困户在家门口办理取款、汇款、转账等基础金融服务，加大了贫困地区基础服务供给力度。

徐焕东说，要做到市场性、援助性与强制性的有效结合，就必须做好疫情和灾害结束后的适当补偿性工作，需要政府在制度方面设计适当的补救措施。补救措施的内容主要包括：对疫情和灾害防控时期采购作详细记录；通过对疫情和灾害防控时期供应商提供物资与服务的速度、质量、价格及整体贡献作出评估，列出在疫情防控和灾害时期政府采购中有贡献的供应商等。

（三）对于运作模式不规范、采购程序不严谨、签约主体存在瑕疵的89个项目，请有关省级财政部门会同有关方面抓紧督促整改，于6月底前完成。逾期仍不符合相关要求的，调出示范项目名单或清退出项目库。地方各级财政部门要会同有关部门妥善做好退库项目后续处置工作：对于尚未启动采购程序的项目，调整完善后拟再次采用PPP模式实施的，应当充分做好前期论证，按规定办理入库手续；无法继续采用PPP模式实施的，应当终止实施或采取其他合规方式继续推进。对于已进入采购程序或已落地实施的项目，应当针对核查发现的问题进行整改，做到合法合规；终止实施的，应当依据法律法规和合同约定，通过友好协商或法律救济途径妥善解决，切实维护各方合法权益。

关于渠道拓展，红豆股份实施的是质效并行的提升策略。红豆股份表示过：“公司不会盲目开设新店，对于新设店铺的审核及其严格。加盟意向在经过区域分部的基本筛选后，将被汇总递交至公司的门店审核会议，在综合考虑城市人口数量、入驻男装品牌数量、门店覆盖情况与市场饱和程度后，才会审慎的做出是否通过。”

这种难，不仅在于楼市限购、限售、限贷的种种限制，更有“毛地”、“生地”开发中拆迁、规划因素的不可预期，由此带来的开发时间延长、推高财务成本的切肤之痛。若不是泛海控股近年来金融和战略投资板块颇为给力，公司业绩大幅下滑肯定难以避免。尽管地产行业形势艰难，泛海控股扔有着不少的选项，一是卖金融牌照；二是继续撑到地产行业的春天——这对财力雄厚的泛海并非不可为；三是将地产资源快速变现，并彻底改变传统的地产开发模式。

谈过去：“走出去”还没准备好回顾过去海航的发展道路，陈峰用“风起云涌、波澜壮阔”八个字形容。他认为，在国家走出去战略中，中国企业不管民营国营都是一马当先，但海航并购的项目如果放到今天，想收购世界顶尖级企业基本没有可能，要看形势。海航把若干年做不到的几个公司一把收购下来，是一件不容易的事。